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標題: 浅谈格力電器關于經營、采購、生產及销售營運資金的管理分析 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2024-5-13 16:52
標題: 浅谈格力電器關于經營、采購、生產及销售營運資金的管理分析
在采購环節，企業經由過程付出價款，從供给商手中获得所需資本。

在采購進程中，触及的營運資金重要包含質料采購本錢、運输本錢、仓储本錢。

采購环節對應的是采購企業的预支账款與應付金錢。

入库环節對應的是在途物質與質料仓储。

出產商甄别符合的零部件加工场時，與之存在简略的博弈征象。

若企業议價能力更强，即可采纳應付单子或應付账款的付款方法，强势占用對方資金，低落本身資金压力。

若供给商榷價能力更强，即可请求企業實時全款付出資金。

1. 采購渠道營運資金范围阐發

七年間，格力電器營運資金整體呈增长趋向。

2020年比力特别，營運資金呈現大幅下跌，這主如果因為2020年格力電器業務收入降低，應收金錢大幅削減。

經由過程3家企業的横向比力，可以察看到：2014-2020年，七年間3家企業采購渠道營運資金都是负数，而且数值延續增大，這阐明3家企業持久大量占用供给商資金，且范围延續扩展。

格力電器營運資金绝對值從2014年的288亿增长到2020年的413亿，美的團體從289亿增长到744亿，青島海尔從252亿增长到539亿。

3家企業七年内采購渠道營運資金增加率别離為43.4%、157.4%、113.9%。

這些数据阐明，在占用供给商資金方面，美的團體扩大速率最快，扩大范围最大，青島海尔次之，格力電器不管扩大速率、扩大范围，均远低于其他两家企業。

采購渠道營運資金與業務收入比值。

因為企業范围分歧，直蘆洲通水管,接比力企業間采購渠道營運資金绝對数值是没成心义的。

是以本文计较出采購渠道營運資金與業務收入的比值，操纵這一相對于数值举行企業間采購渠道營運資金的横向比力。

防癌水果,2020年3家企業采購渠道營運資金與業務收入比值别離為-0.2五、-0.2六、-0.26，几近相称。

2014年-2020年，格力電器、美的團體、青島海尔的比值根基在0.2-0.3之間颠簸。

因而可知，企業間采購渠道營運資金范围管控酵素產品,差别不大。

從采購渠道營運資金在企業谋劃勾當營運資金中的占最近看，近几年，青島海尔和美的團體采購渠道資金占比變革幅度相對于较小。

美的團體占比近年在1.4-2的范畴颠簸，青島海尔则环抱3上下颠簸。

反觀格力，其采購渠道資金占比延續增长，2014年-2018年年均增速高達356%。

在2018年更是到達快要12的比值，约是美的團體的12倍。

由此阐明，三家企業中，格力電器對采購渠道依靠性最强，且近年依靠水平有增無減。

固然說，外部資金的占用在必定水平上有助于改良企業營運資金辦理绩效，可是咱们也理當注重到持久過分占用供给商資金會影响互助瓜葛，可能存在隐患。

2. 采購渠道營運資金周轉期阐發

3家企業周轉期均為负值，表白應付金錢高于質料存貨與预支账款，外部資金占用高于企業自有資金占用。

近几年格力電器周轉期呈倒U型的變革轨迹，2015-2017持續三年處于最高程度，2020年周轉期降至88.46，低于美的團體、青島海尔。

而美的團體和青島海尔的周轉期则處于延續颠簸状况，七年時代均匀周轉期别離為82.3二、92.15。

基于以上可知，格力電器周轉期颠簸较大，近年周轉期有收缩的趋向。

3. 采購渠道營運資金内部布局阐發

总體来看,三家企業采購渠道營運資金所触及項目占比大致遵守應付账款>應付单子>質料存貨>预支账款這一纪律。

對付這三家企業来讲，應付账款和應付单子這两項的占比远远高于其他項目。

虽然說應收账款和應收单子都是對付上遊資金的占用，但两者也有區分。

應付账款触及主體為采購企業與質料供给商，無切當付款時候，二者可协商肯定。

對付采購企業来讲，付款压力相對于较小，而且有可能得到現金扣頭。

而應付单子是采購企業與銀行之間的来往款，有肯定的還款刻日甚至利錢。

是以，與供给商買賣中，夺取利用應付账款而非應付单子的付款方法對企業更有益。

那末，咱们可以進一步来看應付账款與應付单子的比值环境。

2018年以前，格力電器的應付账款远远高于應付单子，也领先于其他两家企業。

阐明此時格力電器渠道安定，對付供给商具备超强話语权。

而2018年以後，格力電器應付账款占比降低，應付单子占比上升，二者的比值與美的團體、青島海尔趋近。

這阐明格力電器上遊話语权逐步削弱，渠道职位地方降低。

就質料存貨而言，格力電器質料存貨占比较着高于其他两家企業。

2014-2020年，美的團體與青島海尔占比變更较小。

而格力電器質料存貨占比呈上升趋向，這阐明格力電器對付質料存貨的辦理有待增强。

小结廚房油污清洗,:格力電器采購渠道營運資金的范围延續扩展，但扩大速率较慢。

營運資金周轉期不竭收缩，活動性延續加强。

可是,采購渠道營運資金的布局不甚公道，格力電器對付供给商資金依靠性太高，可能存在隐患。

近几年格力應付账款與應付单子比值呈現降低，象征着格力電器渠道职位地方降低，話语权削弱。

此外，質料存貨占比上升也在提示格力進一步優化質料库存辦理。

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