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標題: 海尔智家OPM战略下,營運資金管理存在着哪些問題? [打印本頁]

作者: admin 時間: 2024-5-13 16:50
標題: 海尔智家OPM战略下,營運資金管理存在着哪些問題?
纵历来看，在2016年至2020年間，海尔智家的存貨周轉期由2016年的52天增加至2020年的70天。

此中2015-2016年的增加速率较快，尔後四年固然增加速率比上两年變慢。

但整體上仍是上升的趋向，阐明海尔智家的存貨辦理程度不竭降低美國黑金,；

另外一方面，經由過程對海尔智家、美的團體和格力電器在2016年至2020年的活動資產内部布局阐發可看出。

海尔智家的存貨占比在2016年至2020年時代颠簸上升，由22.02%上升至26.43%，占比远高于其他两家企業。

這些都阐明海尔智家在存貨辦理上存在問題，產能在近五年内不竭聚积，企業的活動性危害不竭提高。

2. 應付账款周轉效力较差

在要素視角下，2016年至2020年時代，纵历来看海尔智家的應付账款周轉期變革不大，总體上稍微增长，五年内增加了3天，在2020年到達80天的程度；

但综合三家企業来看，海尔智家和美的團體的應付账款周轉期差距不大。

但其與格力電器之間却有着较着差距，2020年海尔智家的應付账款周轉期仅為格力電器的一半不到，相差的数值高達96天。

阐明海尔智家在與上遊企業的互助中并無太多的話语权。韓國面膜,

3. 贩賣渠道辦理程度低

在基于渠道視角下，對三家企業OPM计谋下贩賣渠道營運資金举行阐發後可以得悉。

纵历来看，海尔智家的此項指標在五年内呈降低走势。

但在2020年又增加至95天，总體数值较大；

而美的團體與格力電器在此五年内的贩賣渠道營運資金周轉期均為降低趋向，数值也远小于海尔智家。

阐明海尔智家在贩賣渠道上的營運資金辦理存在较大晋升空間；

同時在對详细項目阐發後可知，海尔智家的應收账款固然在2018年和2019年有所降低。

但在這五年内总體数值為上升趋向，從2016年的122.65亿元增加到2020年的159.30亿元。

其贩賣渠道營運資金的變更趋向與應收账款不异，在五年内增长了232.50亿元。

纵历来看海尔智家的预收账款，在此五年内降低幅度较大，在2016年為57.37亿元。

但在2020年已降低為0.09亿元，表白海尔智家占用下流企業資金能力较着低落。

由此可知，海尔智家被下流經销商占用資金数额较大。

4. 財政危害逐步增大

按照海尔智家的年度報表阐發可知，纵历来看，在2016年至2020年時代，海尔智家的活動欠债占比從2藏紅花,016年的78.44%增加到2020年的80.82%，

在2016年至2019年整體上呈颠簸降低的趋向。

但在2020年，企業的活動欠债增多，占比相较于2020年来讲增长內湖清水溝,了2.38%，固然代表海尔智家占用供给商金额的增多。

但這也使其面對着更大的財政危害；

另外一方面，纵历来看海尔智家的谋劃現金流量對活動欠债比率，其在2016年至2020年時代上升迟钝，由2016年的0.14迟钝上升至2020年的0.16，阐明短時間偿债能力不高。

最後經由過程阐發三家企業五年内的活動資產内部布局，海尔智家的貨泉資金占比虽在2020年到達41.70%。

但格力電器的貨泉資金占比在2020年以到達64.07%。

貨泉資金占比少的話，阐明海尔智家能用的現金流也會少，當企業必要貨泉資金来處置突發事務時，就會增大資金严重水平。

乃至會使資金链產生断裂，企業面對的財政危害随之增长，海尔智家也许會深陷財政窘境。

頭皮按摩治療脫髮,（二）海尔智家OPM计谋下營運資金辦理問題的成因阐發

1. 存貨辦理存在不足

纵历来看，在2016年至2020年時代，海尔智家的產制品在存貨中占比不竭升。

在2020年高達93.78%，盘踞存貨的绝大部門。

這阐明该企業在存貨辦理上存在很大的缺點，“零库存”方针落實坚苦，存貨周轉率较低，使海尔智家在仓储方面的用度增多。

在這類存貨模式辦理之下，即便海尔智家出產的產物已合适消费者预期。

但仍會使產能聚积，存貨辦理包袱太重。

并且因為海尔智家制订了较高的贩賣使命，未完成方针只能向下流企業压貨，經销商存貨积存紧张，使总體上存貨包袱较大。

2. 并未充實應用贸易信誉

跟着贸易信誉的提高，企業讨價還價的能力将會晋升，盘踞的資金随之增长。

便可以把占用的上遊供给商的資金用于本身的營運資金辦理。

與美的團體以合格力電器比拟，海尔智家的延迟付款程度一般。

作為行業的龙頭企業，海尔智家有着不成小觑的行業上風，讨價還價的能力理應较强。

但在此前提下其應付账款周轉率依然不高，阐明其并未充實操纵自己壮大的贸易信誉，與供给切磋價還價的能力不强。

故造成應付账款周轉效力较差，使其OPM计谋下營運資金结果欠安，同時也制约了海尔智家在其他方面的成长。

3. 贩賣渠道辦理不善

海尔智家在贩賣渠道的辦理上存在较多問題。

起首，海尔智家為了提高產物的贩賣份额采纳了多渠道贩賣计谋，给企業成长带来不小的负面影响：

在二三線都會中没有設置公道的贩賣结構、產物的售後辦事不到位；

大量存在的零售店肆不受管束，掉臂公司辦理请求低價出售產物，這些都使得海尔智家的企業形象紧张受损，企業的荣誉受到粉碎。

其次，在2016年至2020年時代，海尔智家應收单子在此五年内的最高占比為43.09%。

應收账款的最高占比到達38.30%，過度宽松的應收账款赊销计谋使海尔智家的贩賣渠道周轉天数较高。

4. 與上下流企業瓜葛欠安

在2016年至2020年時代，海尔智家的活動欠债占比從2016年的78.44%增加到2020年的80.82%。

這些活動欠债大部門都是經由過程占用上遊企業的資金而来，海尔智家占用供给商金额越多，其面對着的財政危害也就越大。

企業對其上下流企業資金的過度占用，晦气于對方企業的范围扩大。

两邊互利雙赢的公道状况就不成能會實現，晦气于两邊企業的持久成长。

經由過程查阅年報得悉，海尔智家2020年五大供给商采購额是226.60亿元，仅為年度总额的11.85%。

這阐明其與供给商之間的依靠瓜葛不合错误等，集中度不高，這也造成海尔智家暗藏的財政危害加大。

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