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5月23日，馬蜂窩游览網颁布了由騰訊領投，美國泛大西洋資本集團（General Atlantic）、啟明資本、元鈦長青基金、聯創旗下NM Strategic Focus Fund、eGarden ventures配合跟投的2.5億美元融資动静。
從2015年入局電商至今，馬蜂窩一向在強調，“內容+买卖”是它的焦点商業能力，從最初的國內頭部游览社區，到今天完成商業閉環構建的內容電商，馬蜂窩經歷了一場非典范的進化路徑。
“兩條腿走路的人”
馬蜂窩乳膠手套, 游览網聯合創始人、CEO陳罡作為一位观光愛好者，創業的初志是想要幫助同他一樣的观光者创建一個記錄观光回憶、交换观光故事的平台。现在，馬蜂窩已經建立近十年，不僅成為中國观光者交换、記錄、分享的重要陣地，更從一個游览社區變為一個覆蓋內容和买卖的一站式平台。
從內容側來看，馬蜂窩已經構筑完壁壘，從买卖側來看，馬蜂窩雖然增速可觀，2017年完成为了102億买卖額，2018年獲得130%以上增速，但在體量上與攜程等OTA仍有差距。但馬蜂窩已經擺脫了對內容或买卖的單一依賴，成為行業裡少見的“兩條腿走路的人”。
為了以更低本钱汇集流量，幾乎所有的OTA都開始做內容。“電商內容化”，或許是比“內容電商化”更難的路徑。從2010年創辦之初，馬蜂窩就開始以社區的形態進行內容積累，尔后持續在游览細分領域深耕，早早完成为了賽道摆设。與此同時，2015年起從自由行品類切入，馬蜂窩以每一年翻一番的增速在买卖賽道奔驰，它所堅持的平台计谋，也讓攜程、Agoda等OTA都成為了它的互助火伴。從大交通、旅店，到跟團游、當地游，馬蜂窩已經有能力供给覆蓋整個买卖閉環的服務。
與傳統OTA先有“貨”，再找“客”分歧，馬蜂窩的邏輯是先有“客”，再賣“貨”。更准確的表達或許應該是，馬蜂窩是先有“客”，再有“內容”，再賣“貨”。本年4月，陳罡在闡述2019年的公司戰略時暗示：“我覺得馬蜂窩完成为了一種新的商業模式，就是我們把內容、买卖、社區和電商，有機地整合在一块儿。”
騰訊投資办理合股人林海峰也對馬蜂窩的內容能力表達了認可，他說：“馬蜂窩以十數年的內容積累，和近幾年在供應鏈和用戶兩真个持續深耕，憑借扎實的技術實力和創新能力，成為內容電商領域的乐成樣板。”
騰訊生態下的馬蜂窩
業內人士關注的另外一個問題是，騰訊與馬蜂窩為什麼會走到一块儿。其實，無論是騰訊選擇馬蜂窩，還是馬蜂窩選擇騰訊，都有其內在邏輯。
隨著近兩年國家“一帶一起”倡議的不斷落實和游览行業高速的天然增長，游览在國民經濟中的站位不斷晋升。而馬蜂窩這家近兩年新突起的公司，則成為騰訊在游览領域结构的首要抓手。
可以預見，騰訊與馬蜂窩定將在更多層面展開大規模深層互助。騰訊擁有全世界杰出的業務生態資源，從資本、技術能力，到社交渠道、雲生態，均能為馬蜂窩賦能，幫助馬蜂窩實現商業能量的周全釋放。馬蜂窩則可以借助騰訊在全社交渠道、全媒體、全鏈路的生態，進一步擴大內容與社區上的優勢，並操纵騰訊雲多領域協同能力，為本身游览供應鏈賦能。
針對新一輪融資的用处，陳罡暗示將繼續強化“游览消費決策”的內容壁壘，構建以AI和數據算法為立提線,驅動的新型一站式游览服務平台，並將繼續吸納優秀人材，擴大市場投入。同時，他還對媒體流露，除接管投資外，馬蜂窩還會聯合騰訊進行更多游览業務上的創新和嘗試。（安樂） |
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發表於 2019-9-18 14:27:32
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